Как подготовиться к собеседованию и не потерять себя в процессе

Большинство кандидатов заходят на собеседование с уверенностью, что их оценивают, и это понятно, особенно на таком непростом рынке, как сейчас. Но именно это восприятие чаще всего уводит не в ту сторону.

Когда главная цель – произвести максимально хорошее впечатление, мы начинаем соглашаться с тем, с чем на самом деле не согласны, скрывать ожидания, избегать неудобных вопросов и подстраиваться под то, что, как нам кажется, хочет услышать компания. 

Парадокс в том, что такое поведение редко помогает. Даже если оффер будет получен, через несколько месяцев может оказаться, что ожидания и компании, и кандидата сильно разошлись с реальностью – в итоге ресурсы обеих сторон потрачены зря.

Хорошая подготовка не имеет ничего общего с заучиванием ответов на типовые вопросы – здесь важно понять две вещи: что важно компании и что важно вам.

Изучите компанию и вакансию

Чем занимается бизнес, какие задачи стоят перед ролью, которую рассматриваете, почему открылась позиция, какие компетенции особенно важны. Это поможет не только погрузиться в контекст и увереннее отвечать на вопросы, но и понять в процессе изучения, а подходит ли вообще вам такая компания.

Подготовьте примеры из опыта

Будет полезно вспомнить и зафиксировать для себя ситуации, которые подтверждают ваши сильные стороны: вытащили сложный проект, разрешили конфликт, исправили ошибку, приняли решение в ситуации неопределённости – те достижения, которые особенно важны и ценны для вас в рамках рассматриваемой роли.

Придумайте свои вопросы

Вопросы про зарплату и отпуск, безусловно, важны и нужны, но ещё круче и полезнее для вас, в первую очередь выяснить, как устроена работа на этой позиции, какие задачи будут приоритетными, по каким критериям оценивается результат в команде и как устроено взаимодействие с коллегами.

Здесь мы всегда всеми руками за честность без самообесценивания, к чему призываем и вас. 

Если в опыте есть навыки, которые ещё нужно прокачать, не стоит делать вид, что всё уже отлично, или придумывать оправдания пробелам. Гораздо убедительнее и выигрышнее для вас спокойно объяснить контекст и показать, что вы знаете, в каком направлении двигаться.

Пример: «Да, у меня не было опыта управления командой такого размера. До этого я руководил небольшой группой и понимаю, какие компетенции мне нужно развивать. При этом уже сейчас у меня есть опыт найма, постановки задач и проведения one-to-one.»

Смещайте фокус с того, чего у вас нет, на то, что вы уже понимаете, умеете и знаете как закрывать – честно и профессионально.

Все ошибки предугадать невозможно, но есть наиболее частые, которым хочется уделить внимание и уберечь от этих «граблей» всех, кто читает эту статью.

Попытки угадать правильный ответ

Вместо того чтобы рассказать, что и как человек думает на самом деле, кандидат старается понять, что хочет услышать рекрутер или руководитель. Это всегда считывается и всегда играет против кандидата. Расслабьтесь и будьте собой – покажите как вы рассуждаете и как принимаете решения. 

Упор на обязанностях, а не на результате

«Я вела проект» звучит гораздо слабее, чем конкретный пример того, что изменилось благодаря этому проекту. Цифры, метрики, достижения – вот что даёт понимание реального вклада и вашей результативности как сотрудника.

Фокус на одном неудачном ответе

Если вы где-то запнулись или не смогли сразу дать ответ – интервью не провалено. Это живой диалог, а волнение абсолютно нормально. Один неловкий момент или пауза не перечёркивают весь разговор и уж точно не топят вас больше, чем постоянные оправдания за ошибку до конца встречи.

Главное – помним, что собеседование это не экзамен, который можно сдать одним единственным верным способом.

Если какой-то вопрос застал врасплох, нормально взять паузу и подумать: можно уточнить, верно ли понят вопрос, попросить пример или честно сказать, что с такой ситуацией вы раньше не сталкивались. Такое поведение – не ваша слабость, а показатель вашей зрелости.

Ещё один важный момент – если в процессе интервью вам становится понятно, что вакансия, компания или формат работы вам не подходят, не нужно до последней минуты играть заинтересованного кандидата. Можно сказать об этом прямо и с уважением отнестись к своему и чужому времени.

Не забывайте, что не только компания принимает решение по вам, это ещё и ваше решение, ваш выбор. Иногда после разговора вы понимаете, что точно пришли по адресу, иногда – что ошиблись. Оба результата полезны.

Если после интервью не возник тот самый «метч» – это не всегда означает, что кто-то оказался недостаточно хорош. Возможно, именно сейчас в этой команде нужен человек с другим стилем работы, другим опытом или другим подходом. При этом через полгода в той же компании может открыться совершенно другая позиция – и этот же кандидат окажется именно тем, кто нужен. В рекрутинге такие истории происходят гораздо чаще, чем кажется.

В итоге лучший совет перед собеседованием неожиданно прост: не пытайтесь играть в «идеального кандидата». Во-первых, таких не существует, а во-вторых, профессионал, который знает свои сильные стороны, понимает ограничения и готов вести диалог, куда быстрее найдёт команду, которая ему подойдёт и где ему будет по-настоящему хорошо.